郑州销售培训服务

一般而言，培训服务中企业培训的形式主要有在职培训、脱产培训、自我培训等三种形式，每种形式各具优缺点。企业应根据不同的目的、不同的对象、不同的内容、不同的要求采用不同的培训形式。在职培训。在职培训是指员工在不脱离现有岗位的情况下，接受企业的培训。其主要优点是比脱产培训更容易实施，可一边工作一边培训，费用较低，培训是实际而非抽象的，可因材施教。其主要的缺点是很难做到工作培训两不误，培训内容无法统一，不利于传授专门的高程度的知识，培训员工的数量少。培训服务中受传统思维方式的影响，培训遵循的一直是“缺什么、补什么”的原则。郑州销售培训服务

培训服务中为用户培训机器设备产品维修保养人员，以保证用户在机器设备产品使用过程中，一旦发生故障能够自行检修。为用户培训机器设备产品管理人员，以便于用户掌握机器设备产品的管理知识和方法，不断提高机器设备产品的使用效率。企业为用户提供技术培训服务，可采取的形式有内部培训法。在本企业内部开办技术培训班，由用户派出人员到本企业参加培训学习。现场实习法，由用户派出技术人员到企业作业现场跟班学习，由企业指定专人负责教练和指导。外出培训法，由企业应用户的要求，派出专业技术人员前往用户厂家，采取开办技术培训班、举办技术讲座或现场讲解指导等形式，对用户厂家的人员进行技术培训。郑州销售培训服务培训服务中企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。

培训服务中，企业培训的直接目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度。企业需要通过培训使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求，只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。企业对员工的培训应具有长期性，只有长期性的培训才能使员工的综合素质得到提高。企业应根据不同的目的、不同的对象、不同的内容、不同的要求采用不同的培训形式。

培训服务中大多数企业对什么样的人开展什么样的培训，都是基于企业自身发展的要求提出来的，而很少考虑受训人自身发展的要求。因而导致很多企业培训做了不少，但受训人不积极、收效并不理想。因而企业培训除了考虑企业发展需求外，更要重视对员工个人职业生涯的设计、情商和潜能的发挥，使培训也为员工个人事业发展做准备，这样的培训，就会变“要你培训”为“我要培训”，才能取得比较理想的效果。饭店业培训的课程主要是管理实务、管理标准、质量控制等，可以说是一种“管理型”培训；但是随着旅游市场竞争的加剧，企业管理标准化、服务规范化水平不断提高，管理者不只要考虑企业内部管理的问题，更要考虑经营的问题。培训服务中因此旅游企业、特别是饭店管理培训也应向“经营型”转变。

培训服务中的拓展培训吸收了国外先进的经验，同时注意适应中国人的心理特征与接受风格，将大部分课程放在户外，精心设置了系列新颖、刺激的情景，让学员主动地去体会，去解决问题，在参与、体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启发，然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被学员接受。培训服务中要正确地完成任务，取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。郑州销售培训服务

培训服务中企业培训有支持经营机能的补偿作用。郑州销售培训服务

培训服务中的培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。郑州销售培训服务

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